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2019-12-09 13:28 来源:网易健康

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恒大地产集团有限公司

恒大集团在香港联交所主板上市(股票代码:3333),是一家集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化国际企业集团,股东遍布亚洲、欧洲和美洲,包括郑裕彤、美林、高盛、GIC、淡马锡、中国银行、英国保诚等39家全球战略股东。

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    1公司介绍

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    目前恒大在中国拥有员工15000余名,92%以上工程技术及管理人员为大学本科以上学历,拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国甲级资质的建筑监理公司、中国一级资质的物业管理公司。

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    恒大扎根中国,一直致力于推动中国城市化进程,现已在广州上海天津重庆沈阳武汉成都南京西安长沙太原昆明合肥贵阳南宁南昌济南郑州兰州长春海口石家庄呼和浩特哈尔滨乌鲁木齐等全国50多个主要城市拥有大型房地产项目100多个,覆盖中端、中高端、高端及旅游地产多个产品系列,是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。2009年,恒大实现销售金额303亿元;今年上半年,恒大实现销售面积334万平方米,位列全国第一;实现销售金额210亿元,位列全国第二。前十个月,恒大实现销售金额412亿元,提前两个月超额完成全年400亿的销售目标,并以超过80亿元的品牌价值位列全国房企第一名。 作为中国领先的房地产企业,中国标准化运营的精品地产领导者,恒大开发的楼盘采用低碳与环保技术设计建造,在中国十大房地产企业里价格最低、品质较好,性价比高,被中国很多老百姓誉为“民生地产”。十多年来,恒大还为中国慈善、公益和环保事业捐赠约6亿元,连续三年获得民政部颁发的“中华慈善奖”。恒大坚持全球化视野,在世界经济一体化背景下,全面实施国际化精品产业战略,致力于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的“三个一流”企业,全力打造全球化地产航母。

    2下辖公司

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    恒大房地产开发公司(中国一级资质)

    恒大地产集团旗下房地产开发公司,拥有中国一级开发资质。公司自成立之初,就不断研究掌握房地产开发建设的规律,在多年的开发建设中,建立起标准化、科学化、系统化的质量管理体系,形成过程质量控制和创优机制。2004年起,公司全面实施精品战略,大规模整合优势资源,与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作,真正实现了满屋名牌的精品产品。先后开发恒大金碧花园、恒大金碧华府、恒大金碧湾、恒大金碧世纪花园、恒大御景半岛、恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目70多个,形成了精品开发建设风格,先后获得50多项国家级殊荣,产品已经成为在全国享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。

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    恒大建筑设计院(中国甲级资质)

    恒大地产集团旗下建筑设计院,拥有中国甲级设计资质。具有规划、建筑、结构、设备、室内设计和建筑经济等专业设计人员200余人,其中一级注册建筑师及一级注册结构工程师30余名,专业配备齐全,设备先进。已独立承担大型居住区、五星级酒店、高级写字楼等综合性高品质设计工程100余项。恒大建筑设计院还先后携手贝尔高林香港公司、美国WY国际设计公司、周德年恒昌、WIMBERLY ALLISON TONG & GOO NA, INC.、阿特金斯顾问(深圳)有限公司等知名企业进行紧密合作。

    恒大建筑工程公司(中国一级资质)

    恒大地产集团旗下的建筑工程公司,拥有中国房屋建筑施工总承包一级资质,已形成了集建筑施工、市政工程、装饰装修和园林古建筑施工等多种资质为一体的经济实体。公司拥有一支综合能力过硬的专业化队伍,现有专业技术人员350余人,其中一级注册建造师、注册造价师40余人,具有中、高级职称的100余人。可承担各类工业与民用建筑、高层建筑、设备安装、市政、高级装饰装修等工程。公司拥有独特的技术优势和丰富的施工经验,工程质量达到国内先进水平,所交付的工程获得客户的一致好评。

    恒大工程监理公司(中国甲级资质)

    恒大地产集团旗下工程监理有限公司,拥有中国甲级工程监理资质。公司技术力量雄厚,注册监理工程师等专业人员齐备,具有丰富的施工监理经验。公司通过社会招聘、海外引进等方式,聘请专业施工监理人才,不断提高监理人员素质,强化内部管理,坚决执行“24小时旁站”岗位责任制,全面实施“恒大精品标准”,形成了一套标准化、规范化、专业化及科学化的管理模式,在同行业中始终保持质量领先优势。

    恒大物业管理公司(中国一级资质)

    恒大地产集团旗下金碧物业集团有限公司,拥有中国一级物业管理资质。管理物业类型涵盖多层住宅、高层住宅、独立式别墅及商业物业等,不断升级“精品物业管理标准”,引入“对焦式”全新服务,社会化、专业化、市场化服务优势日益凸显。

    3集团战略

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    第一阶段(1997-2004年):规模取胜战略阶段

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    1997年,恒大确立「小面积、低价格」的发展模式,这是基于当时企业发展战略“规模取胜”而做出的决定,也是当时公司基于对目标市场及市场规模的分析、对目标市场内一般消费者负担能力的评估及可供使用的财务资源估计而制定的。1997年,恒大只在广州开发1个项目;而至2004年,公司开始同时开发十多个项目,公司的员工人数由1997年不足20人急升至2004年超过2,000人。凭借初创阶段持续一致的努力,公司逐步跻身广州房地产十强企业、广东省房地产企业竞争力第1名、中国房地产十强企业及中国房地产品牌价值十强企业。

    第二阶段(2004-2007年):规模+品牌战略过渡阶段

    2004年开始,由于中国房地产市场渐趋成熟及竞争日益激烈,恒大转变了原来的企业发展战略。除了实现规模的飞跃,公司开始着重“规模+品牌”的同时发展,以确保持续发展。在规模扩充方面,公司跨越广东省,将地理版图扩充至其它战略性城市,使房地产组合的开发面积从几十万平方米大幅增加至几百万平方米,在此过程中,公司在同时管理遍布全国多个项目方面取得宝贵的经验及能力。在品牌建立上,公司对开发中项目采用规范管理,并开始实施全国标准化运营模式。
    第三阶段(2007年后):规模+品牌标准化运营战略阶段

    自2007年起,恒大继续专注于发展“规模+品牌”战略,为了在全国有效实施这一策略,公司进一步利用标准化运营模式,推进国内迅速拓展。经过多年实践及调整,恒大标准化运营模式在中国各地的运营中已被证实非常有效。

    4企业文化

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    企业宗旨

    质量树品牌诚信立伟业

    质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量,体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。

    企业精神

    艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取

    艰苦创业是恒大人的优良传统。集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳,是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。

    工作作风

    精心策划狠抓落实办事高效

    “凡事预则立,不预则废”。事情无论大小,关键在于策划,策划无论大小,关键在于精心。要做到时时有策划,事事有策划。凡事谋定而后动。

    核心优势

    运营优势

    恒大是中国标准化运营的精品地产领导者。集团总部通过紧密型集团化管理,对全国各地区公司实施标准化运营,包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招投标、工程管理以及营销7重标准化,最大限度降低全国拓展带来的经营风险,确保成本的有效控制和精品产品的打造。

    管理模式标准化,建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系,采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。项目选择标准化,包括项目区位、规模、定位的标准化,以确保新项目符合集团发展战略,最大限度降低了决策风险。

    规划设计标准化,按照产品定位划分5大系列产品,设计制订了多种标准户型。

    材料使用标准化,在主体建筑、园林、配套设施以及装修工程方面,大批量采用标准材料,保证了产品质量,缩减建设成本。

    招投标标准化,各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招投标;参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。

    工程管理标准化,公司在全国范围内统一推行标准化的工程管理制度。集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度,对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理;对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。

    项目营销标准化,全国所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施;同时推行严格统一的开盘标准。

    规模优势

    截止2019-12-09,恒大在全国36个主要城市拥有73个大型开发项目,项目所在城市基本为区域经济中心,住宅刚性需求潜力巨大,经济规模及发展速度全国领先。

    恒大大部分项目规模在50—200万平方米之间,此类项目最适宜规模开发、滚动开发,可满足配套齐全、环境优美的规划设计条件。恒大的项目,一般都坐落于所在城市升值潜力大、住房需求上升的优质区域,82%的项目为城市市区项目,环境优美、规划配套及城市交通发达、升值潜力较大;而旅游地产项目,则一般位于距离超大城市中心区30-40公里、高速公路出口附近,并拥有独特的优美自然环境,这些项目还具备土地成本低、土地可持续拓展的特点。

    品牌优势

    恒大实施精品战略,严格执行全过程精品标准。在内部推行集团化紧密型管理体系,严控产品质量;对外大规模整合各类优势资源,从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰,到材料设备都与国内外300多家相关行业龙头企业建立合作联盟。恒大产品,代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌,已成为中国房地产业的领先品牌。

    凭借中国首屈一指的产品品牌,恒大在各主要城市深受全国置业者欢迎,置业者认同恒大品牌及其附加价值。因而在房地产市场成交非常低迷的情况下,恒大产品依然能够持续大规模热销,销售业绩稳居全国三甲。

    结构优势

    恒大产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目,恒大内部均由规划设计研究院、营销团队、地区恒大三大团队分别进行独立市场调研;并通过与中国最专业的地产调研机构合作,确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理,能最大程度被市场接受。

    在恒大的产品结构方面,中端至中高端产品占70%,高端产品占10%,旅游度假产品占20%。此产品结构与市场需求的物业类型比例基本吻合。住宅产品类型丰富,可满足不同地区、不同层次的市场需求,不仅涵盖首次置业人士至富裕业主,而且可满足自住、酒店、度假及商用等多种用途。

    成本优势

    恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手,着力降低成本,增强竞争优势。

    恒大非常成功地控制了土地成本。凭借超前的土地储备战略决策,恒大抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。恒大规划设计研究院通过标准化设计及优化设计,严格、有效地控制建设成本。恒大严格实施集中招投标,对于各类主体、装修、园林等大型工程,全国各地的项目均由集团统一招投标,由于恒大全国项目建设的规模优势,确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务,从而实现了恒大集中招投标的规模效益。

    恒大通过集中采购,在确保品质的前提下,大幅降低了材料及设备的价格。同时,依靠全国统一的采购配送体系,材料及设备直接送达施工现场,有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本。

    开发优势

    恒大拥有强大的快速开发优势,通过强有力、专业化的执行团队,实现项目快速开发。为实现投资周期最短的目标,集团要求所有项目在购地后六个月推出预售计划。恒大依赖集团化紧密型管理模式,确保在拿地后快速完成规划设计、政府报建、施工组织、原材料供应等各项工作,以实现项目的快速开工建设;依靠标准化的规划设计,迅速完成项目定位、方案拟定及实施;通过全国统一招投标整合资源,迅速组织新项目施工,确保工程进度;通过实施标准化的工程管理、质量控制体系,保证工程质量;并通过实施标准化的开盘模式,实现快速销售的目标。

    管理优势

    恒大拥有中国一流的领导管理团队,平均年龄43岁,平均房地产开发管理经验17年以上。其中教授、博士生导师1人,博士5人,硕士7人。恒大的管理人员92%以上是大学本科及以上学历。

    恒大拥有一流的管理模式,采用国际先进管理方法,并结合多年实践经验,建立起了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系,在企业运营上采用集团化紧密型管理模式,由集团总部对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式,为企业快速稳健发展注入了强大动力。

    同时,恒大始终围绕“传承、价值、超越、和谐”的核心价值,以高效进取的企业文化激发员工价值;同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制,形成向上超越的工作氛围和价值认同感,令团队始终保持强大的凝聚力和创造力。

    经验丰富和稳定的管理团队,集团化紧密型管理模式以及先进的企业文化,大大提升了恒大的执行力和抗风险能力,使恒大成功实现快速稳健发展。

    5发展历程

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    从第一个项目奠基到拓展全国50多个城市,恒大地产集团坚持“质量塑品牌、诚信立伟业”的方针,实施目标计划和绩效考核管理模式,滚动开发,高效运作,以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的体系竞争力,使恒大一直保持高速稳健发展,综合实力不断上升,成为全国房地产企业的精品领袖。

    1997-1999年 艰苦创业 高速发展

    公司成立之初,正值亚洲金融风暴,恒大地产集团逆市出击,抢占先机,采取“短、平、快”的策略,首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念,创造了广州昼夜排队购房、日进亿元的销售奇迹。其后,恒大经过三年艰苦奋斗,于1999年从当时广州的1600多家房地产企业中脱颖而出,首度跻身为广州地产企业10强。

    2000-2002年 苦练内功 夯实基础

    经过三年多的高速发展,从2000年开始,恒大地产集团着力于有效整合资源,规范开发流程,狠抓管理促效益,支持未来发展。在广东地区同时开发及储备多个项目,陆续开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘。

    2000年,在广州房地产企业排名中跃升至第6位。

    2003-2005年 二次创业 拓展全国

    经过前两个阶段的发展,恒大地产集团综合实力显著提高,发展潜力日益凸显。2003年,恒大被评为广东房地产企业竞争力第1名。从2004年开始,恒大提出“二次创业”的号召,着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。2004年,恒大首度跻身中国房地产10强企业,并在广州同步开发销售金碧翡翠华庭、金碧湾等10多个楼盘,在开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方面,初步具备了全国拓展的条件。

    2006-2008年 迈向国际 跨越发展

    恒大战略性进入广州天津重庆沈阳武汉成都南京等20多个主要城市,拥有50多个项目,规模与品牌取得实质性的跨跃。恒大一流的管理团队和成功的发展模式,也取得了令人瞩目的超常规发展,吸引了国际资本巨头青睐。恒大累计在国际资本市场募集资金10多亿美元,已成为中国房地产企业迈向国际化的典范。

    2009年至今 稳健经营 再攀高峰

    恒大已战略性进入广州上海深圳天津重庆沈阳武汉成都南京西安长沙太原昆明合肥贵阳南宁南昌济南郑州兰州长春银川海口石家庄呼和浩特哈尔滨乌鲁木齐等全国80多个主要城市,拥有项目150多个,规模与品牌进一步取得实质性的跨跃。2019-12-09,恒大于香港联交所成功上市。上市当日,公司股票收盘价较发行价溢价34.28%,创下705亿港元总市值的纪录,成为起于内地、在港市值最大的海外企业。2010年,公司先后成功发债13.5亿美元,创造了中国房地产企业全球发债的年度最大规模记录,上半年实现销售面积334万平方米,位列全国第一;实现销售金额210亿元,位列全国第二。恒大全年销售金额突破500亿大关,稳居中国房企第一军团,并以超过80亿元的品牌价值位列第一。

    未来,恒大将在赢得国内领先优势后,将进一步开拓国际市场,在已有的国际化基础上,寻求更多、更广泛的顶尖国际合作伙伴,并借鉴国际先进管理经验,构筑国际产业集群,打造全球化地产航母。

    6项目介绍

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    精品住宅

    恒大地产集团是中国标准化运营的精品地产领导者,持之以恒推行精品地产的标准化运营模式,将多年开发精品地产的成功经验迅速复制到全国项目。

    恒大恒大

    目前,恒大地产集团已进入全国各大重点辖市、省会城市,在天津重庆沈阳成都武汉南京西安长沙太原昆明等地,大规模开发精品产品,成功实现规模与品质的同步跨越。

    这些精品项目有位于繁华都市中心区域的顶级豪宅项目——恒大华府,设计有私家空中花园、空中别墅等超豪华产品;有位于城郊结合地段不同规模的中、大型豪华住宅社区——恒大城;有坐拥不可或缺的天然美景的城市、城郊项目——恒大绿洲、恒大名都项目;还有城市外围的超级万亩大盘,综合旅游、度假、商务、居住为一体的优质项目——恒大金碧天下。

    精品领袖,恒大地产,我们将一如既往地把“传承、超越、价值、和谐”的“精品生活”谱写到祖国大地,让更多的人拥享完美生活。

    顶级酒店

    恒大系列酒店致力成为中国奢华酒店品牌中的典范之一。秉承恒大地产集团“精品战略”的理念,自2008年打造首家白金五星级旗舰酒店——广州恒大酒店后,恒大酒店管理集团陆续在上海天津南京重庆成都等中国20多个大中型城市兴建或规划奢华五星级恒大系列酒店,以及“日本钱汤式”温泉酒店及拥有国际标准高尔夫球场的高球俱乐部等奢侈项目。

    借助丰富生态资源,以世界顶级的设计理念、豪华五星级的硬件设施,细致入微且高尚优雅的服务,“使每一位顾客感受到生命价值”的服务理念传承于每一家恒大酒店。传统与现代相结合的酒店管理模式使恒大酒店集团时刻走在尊贵时尚的最前沿。以“完美每一个细节,惊喜每一位顾客”作为使命,为每一位顾客提供齐全、完善、全方位的感受。

    重庆酒店

    重庆恒大酒店是由广州恒大地产集团